tag:blogger.com,1999:blog-74575813755121368732024-02-21T04:55:39.787+01:00XARXA INNOVACIÓ PENEDÈSDifusió i desenvolupament de la innovació en la xarxa empresarial i d'emprenedors de la comarcaXarxa Innovació Penedèshttp://www.blogger.com/profile/08079014886363643293noreply@blogger.comBlogger18125tag:blogger.com,1999:blog-7457581375512136873.post-55553904381388670202009-11-11T15:56:00.001+01:002009-11-11T15:58:03.831+01:00sinèrgies, compartir, discutir, complaure, sentir-se complagut, crear, viure el món 2.0!NURIA RMhttp://www.blogger.com/profile/05244568145146077426noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7457581375512136873.post-12751614151656595542009-06-18T15:07:00.005+02:002009-06-19T08:56:09.947+02:00Exemple de comunitat de pràctica<span style="font-size:85%;"><img style="visibility: hidden; width: 0px; height: 0px; font-family: verdana;" src="http://counters.gigya.com/wildfire/IMP/CXNID=2000002.0NXC/bHQ9MTI*NTMzMDM*MDQzNyZwdD*xMjQ1MzMwNDI*MTg3JnA9MTAxOTEmZD*mbj1ibG9nZ2VyJmc9MSZ*PSZvPWM5MGIzYzQyNjFjYTQ3Njk4NWFjMWU3NGI2MDMwY2JhJm9mPTA=.gif" border="0" width="0" height="0" /></span><div style="width: 425px; text-align: left;" id="__ss_1601887"><span style="font-size:85%;"><span style="font-family: verdana;font-family:verdana;" >Gemma Urgell</span><br /><span style="font-family: verdana;font-family:verdana;" >Maria Jesús Salido</span><br /><span style="font-family:verdana;"><span style="font-family: verdana;">Marc López Plana</span><br /><br /></span></span><a style="margin: 12px 0pt 3px; font-family: Helvetica,Arial,Sans-serif; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 14px; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; display: block; text-decoration: underline;" href="http://www.slideshare.net/debatdevi/debatdevi-la-seva-continuaci-en-comunitats-de-prctica?type=presentation" title="Debatdevi: la seva continuació en comunitats de pràctica">Debatdevi: la seva continuació en comunitats de pràctica</a><object style="margin: 0px;" width="425" height="355"><param name="movie" value="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=copsdebatdevi-090618031700-phpapp01&stripped_title=debatdevi-la-seva-continuaci-en-comunitats-de-prctica"><param name="allowFullScreen" value="true"><param name="allowScriptAccess" value="always"><embed src="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=copsdebatdevi-090618031700-phpapp01&stripped_title=debatdevi-la-seva-continuaci-en-comunitats-de-prctica" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" flashvars="gig_lt=1245330340437&gig_pt=1245330424187&gig_g=1&gig_n=blogger" width="425" height="355"></embed><param name="FlashVars" value="gig_lt=1245330340437&gig_pt=1245330424187&gig_g=1&gig_n=blogger"></object><div style="font-size: 11px; font-family: tahoma,arial; height: 26px; padding-top: 2px;">View more <a style="text-decoration: underline;" href="http://www.slideshare.net/">OpenOffice presentations</a> from <a style="text-decoration: underline;" href="http://www.slideshare.net/debatdevi">Debatdevi </a>.<br /><br /><br /><span style="font-size:85%;"><span style="font-family:verdana;"><br /><br /></span></span><br /><br /><br /><br /><br /></div></div>Xarxa Innovació Penedèshttp://www.blogger.com/profile/08079014886363643293noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7457581375512136873.post-18222398582342760342009-06-18T08:32:00.004+02:002009-06-18T08:54:08.025+02:001ª Sessió 2.0<span style="font-size:85%;"><span style="font-family: verdana;">Després de mesos d'evolució, la jornada d'ahir dedicada a les eines i canals que ofereix la XARXA digital va marcar un nou punt d'inflexió positiu en el llançament de la nostra iniciativa.<br /><br />La Gemma Urgell i el Ricard Espelt, d'una forma molt planera i alhora carregada d'intenció, van obrir-nos la curiositat i l'entusiasme per llençar-nos a utilitzar aquest nou idioma que és Internet. Convidant-nos a fer-ho sense temors ni desconfiances, sinó tot el contrari, amb naturalitat i experimentació.<br /><br />Ja tenim molt d'avançat i ara es tracta de donar-li forma. Si hem arribat fins aquí senyal que podem arribar més lluny.<br /><br />EINES i CANALS...<br /><br />Càmares, portàtils, mòbils amb tarifes planes d'internet, comunicació via twitter, codis QR, edició compartida del nostre blog, xats a temps real, xarxa social via facebook o ning, RSS de les tantes web i blogs que ens interessin, linkedin.com per a compartir perfils professionals interessants per la XIP...<br /><br />A partir d'aquí, només es tracta de portar a terme els objectius que ens hem anat marcant i començar-hi a treballar, a buscar i potenciar el coneixement que els emprenedors i emprenedores del PENEDÈS tenen i que potser ni ho saben...<br /><br />Tots hi guanyarem, segur !!<br /><br /><br /></span></span>Xarxa Innovació Penedèshttp://www.blogger.com/profile/08079014886363643293noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7457581375512136873.post-3220145064719307802008-12-10T11:23:00.003+01:002008-12-10T11:27:32.433+01:00El arte de inventarse profesiones<span style="font-family:verdana;font-size:85%;">Ressenya d'un llibre molt àgil però molt suggerent que vaig llegir a principis de tardor...</span><br /><span style="font-family:verdana;font-size:85%;"></span><br /><span style="font-family:verdana;font-size:85%;"></span><br /><span style="font-family:verdana;font-size:85%;">"El arte de inventarse profesiones" de Segio Bulat</span><br /><span style="font-family:verdana;font-size:85%;">Ed. EMPRESA ACTIVA</span><br /><br /><span style="font-family:verdana;font-size:85%;"></span><br /><a href="http://empresactiva.blogspot.com/2008/09/el-arte-de-inventarse-profesiones.html"><span style="font-family:verdana;font-size:85%;">EL ARTE DE INVENTARSE PROFESIONES. Sergio Bulat</span></a><span style="font-family:verdana;font-size:85%;"><br /><br /></span><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEijwP1sedOgEENzx8-6wfVd7lVlVLydNeiloj4RTstI0g2tH-pvy_Y2LZTmrOHDZ2Gg71wgS7Oqnz3uxSWogjsCLskL__gKJq_145e4epnbx3WZ09ka3jIQQUjfTFghjyUz4H0MuIcvA6w/s1600-h/BULAT1_baixa.jpg"></a><span style="font-family:verdana;font-size:85%;">El mundo laboral está en crisis y las crisis son momentos de grandes oportunidades. Todo cambia a un ritmo vertiginoso y ya nada es como solía ser. Mucho se habla de inestabilidad y precariedad, y poco de renovación y creación.Inventarse una profesión, hacer las cosas de otra forma, es y será una de las pocas estrategias para destacarse laboralmente en el futuro, y esto sirve tanto para jóvenes que están comenzando su camino como para profesionales en procesos de cambio, o para jubilados que quieran o tengan que seguir trabajando.Ya ha quedado lejana la posibilidad de entrar a trabajar en una empresa siendo joven y terminar jubilándose en ella 35 o 40 años más tarde. Además, contar con uno o varios títulos profesionales no garantizan nada por sí mismo y por ello se está comenzando a ver a toda una serie de personas que han decidido aprovechar las oportunidades que los cambios brindan y encuentran ocupaciones, especializaciones o profesiones en las que son únicas. Al buscar algo que las destaque y diferencie de las demás, inventan sus propias profesiones y así se desarrollan mejor personal y profesionalmente.El arte de inventarse profesiones es un libro que a través de ejemplos e ideas prácticas, busca inspirar y estimular a la gente para que esté atenta a los cambios del entorno laboral y poder aprovecharlos en su beneficio.Sergio Bulat<br />Es abogado especializado en resolución de conflictos y master en periodismo. Actualmente se dedica a temas editoriales como escritor, editor y “coach literario” (profesión inventada por él mismo).Ha publicado: Planeta Frito (Ediciones Urano), Eres lo que comes, pero ¿sabes lo que comes? (CEAC), Coaching para Escribir (Paidós), Maldita Publicidad (Península) ¡Más de lo mismo!- autoayuda escéptica, (Cahoba).</span>daviddelvenhttp://www.blogger.com/profile/11166616220686100957noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7457581375512136873.post-23623247793177022472008-12-07T14:14:00.001+01:002008-12-07T14:17:14.717+01:00Valores para emprender<span style="font-family:verdana;font-size:85%;"></span><br /><span style="font-family:verdana;font-size:85%;">Video sobre els valors per emprendre</span><br /><span style="font-family:verdana;font-size:85%;"></span><br /><a href="http://www.didaclee.com/es/video-sobre-los-valores-para-emprender"><span style="font-family:verdana;font-size:85%;">http://www.didaclee.com/es/video-sobre-los-valores-para-emprender</span></a><br /><span style="font-family:verdana;font-size:85%;"></span><br /><span style="font-family:verdana;font-size:85%;"></span><br /><span style="font-family:verdana;font-size:85%;">Font: didaclee.cat</span><br /><span style="font-family:Verdana;font-size:85%;"></span><br /><span style="font-family:Verdana;font-size:85%;"></span><br /><span style="font-family:Verdana;font-size:85%;">.</span>daviddelvenhttp://www.blogger.com/profile/11166616220686100957noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7457581375512136873.post-13997415388113035032008-12-07T11:54:00.002+01:002008-12-07T12:00:04.622+01:00Joint Venture<span style="font-family:verdana;font-size:85%;"></span><br /><span style="font-family:verdana;font-size:85%;">Una empresa conjunta o joint venture es un tipo de alianza estratégica, y supone un acuerdo comercial de inversión conjunta a largo plazo entre dos o más personas (normalmente </span><a title="Persona jurídica" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Persona_jurídica"><span style="font-family:verdana;font-size:85%;">personas jurídicas</span></a><span style="font-family:verdana;font-size:85%;"> o </span><a title="Comerciante" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Comerciante"><span style="font-family:verdana;font-size:85%;">comerciantes</span></a><span style="font-family:verdana;font-size:85%;">). Una joint venture no tiene por qué constituir una compañía o entidad legal separada. En español, joint venture significa, literalmente, "aventura conjunta" o "aventura en conjunto". Sin embargo, en el ámbito de lo jurídico no se utiliza ese significado: se utilizan, por ejemplo, términos como </span><a class="mw-redirect" title="Alianza estratégica" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Alianza_estratégica"><span style="font-family:verdana;font-size:85%;">alianza estratégica</span></a><span style="font-family:verdana;font-size:85%;"> y </span><a class="new" title="Alianza comercial (aún no redactado)" href="http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Alianza_comercial&action=edit&redlink=1"><span style="font-family:verdana;font-size:85%;">alianza comercial</span></a><span style="font-family:verdana;font-size:85%;">, o incluso el propio término en inglés.<br />El objetivo de una joint venture puede ser muy variado, desde la producción de </span><a title="Bien" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Bien"><span style="font-family:verdana;font-size:85%;">bienes</span></a><span style="font-family:verdana;font-size:85%;"> o la prestación de </span><a title="Servicio" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Servicio"><span style="font-family:verdana;font-size:85%;">servicios</span></a><span style="font-family:verdana;font-size:85%;">, a la búsqueda de nuevos mercados o el apoyo mutuo en diferentes eslabones de la cadena de un producto. Se desarrollará durante un tiempo limitado, con la finalidad de obtener </span><a title="Beneficio" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Beneficio"><span style="font-family:verdana;font-size:85%;">beneficios</span></a><span style="font-family:verdana;font-size:85%;"> económicos.</span><br /><span style="font-family:verdana;font-size:85%;"><br />Para la consecución del objetivo común, dos o más empresas se ponen de acuerdo en hacer aportaciones de diversa índole a ese negocio común. La aportación puede consistir en materia prima, capital, tecnología, conocimiento del mercado, ventas y canales de distribución, personal, financiamiento o productos, o, lo que es lo mismo: capital, recursos o el simple know-how. Dicha alianza no implicará la pérdida de la identidad e individualidad como persona jurídica.<br /></span><a id="Caracter.C3.ADsticas_de_la_joint_venture" name="Caracter.C3.ADsticas_de_la_joint_venture"></a><br /><br /><span style="font-family:verdana;font-size:85%;"><strong>Características de la joint venture</strong></span><span style="font-family:verdana;font-size:85%;"><strong><br /></strong></span><br /><span style="font-family:verdana;font-size:85%;">No existen requisitos sobre la forma de actuar conjuntamente. Las empresas pueden firmar un contrato de colaboración o constituir una </span><a title="Unión Temporal de Empresas" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Unión_Temporal_de_Empresas"><span style="font-family:verdana;font-size:85%;">Unión Temporal de Empresas</span></a><span style="font-family:verdana;font-size:85%;"> o incluso una </span><a title="Sociedad" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Sociedad"><span style="font-family:verdana;font-size:85%;">sociedad</span></a><span style="font-family:verdana;font-size:85%;"> participada por ambas.<br />Es necesario, sin embargo, un compromiso a largo plazo, y también es característica de la Joint venture el que las empresas sigan siendo independientes (no existe </span><a title="Fusión" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Fusión"><span style="font-family:verdana;font-size:85%;">fusión</span></a><span style="font-family:verdana;font-size:85%;"> ni absorción).<br />En una joint venture, los socios suelen seguir operando sus negocios o empresas de manera independiente. La joint venture supone un negocio más, esta vez con un socio, cuyos beneficios o pérdidas reportarán en la cuenta de resultados de cada uno en función de la forma jurídica con la que se haya estructurado la joint venture.<br /></span><a id="Motivos_para_constituir_una_joint_venture" name="Motivos_para_constituir_una_joint_venture"></a><br /><span style="font-family:verdana;font-size:85%;"></span><br /><span style="font-family:verdana;font-size:85%;"><strong>Motivos para constituir una joint venture</strong></span><span style="font-family:verdana;font-size:85%;"><br /></span><br /><span style="font-family:verdana;font-size:85%;">Hay muchas ventajas que contribuyen a convencer a las compañías para realizar joint ventures. Estas ventajas incluyen el compartir costos y riesgos de los proyectos que estarían más allá del alcance de una sola empresa. Son muy importantes las joint venture en aquellos negocios en los que hay necesidad de fuertes inversiones iniciales para comenzar un proyecto que reportará beneficios a largo plazo (como, por ejemplo, el sector petrolífero o algunas grandes obras).<br />Para las firmas pequeñas y medianas, la joint venture ofrece una oportunidad de actuar de forma conjunta para superar barreras, incluyendo barreras comerciales en un nuevo mercado o para competir más eficientemente en el actual. Es muy habitual, por tanto, encontrar la creación de joint ventures para acceder a mercados extranjeros que requieren de importantes inversiones y de un know-how específico del país en el que se intenta entrar (para lo cual uno de los socios suele ser una empresa nacional que conozca el mercado, y el otro aquel que pretende introducir sus productos).</span><br /></span><span style="font-family:Verdana;font-size:85%;"></span><br /><span style="font-family:Verdana;font-size:85%;"></span><br /><span style="font-family:Verdana;font-size:85%;">Font: Wikipedia</span><br /><span style="font-family:Verdana;font-size:85%;"></span><br /><span style="font-family:Verdana;font-size:85%;"></span><br /><span style="font-family:Verdana;font-size:85%;">.</span>daviddelvenhttp://www.blogger.com/profile/11166616220686100957noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7457581375512136873.post-17665485477765232942008-12-04T22:48:00.006+01:002008-12-05T09:01:12.124+01:00Agenda del sopar-reunió del 9.12.08<div align="left"><span style="font-family:verdana;font-size:85%;">ANTECEDENTS<br /><br />Després de realitzar durant el mes d´octubre de 2008 el Taller INDRA: de la idea al resultat: eines per la creativitat, la Núria Just del Centre Agora ens proposa la creació del Club d´Innovadors del Penedès, i és fa un sopar per parlar i crear aquest Club i definir què volem que sigui.<br /><br />En aquest sopar definim una reunió de feina-sopar pel pròxim dia 9.12.2008 a les 21:00 a Artcava i tambè és presenten voluntaris per crear un „blocgoogle“ per anar donant forma a la idea del Club i poder penjar qualsevol tema lligat amb la creativitat i la innovació i amb el Penedès.<br /><br /><br />INTRODUCCIÓ al CLUB<br /><br />LA FINALITAT<br /><br />Difondre i desenvolupar la innovació en la xarxa empresarial de la comarca. La innovació hauria de ser el segell de les empreses de l'entorn Per fer front als reptes de competitivitat i desenvolupament, les empreses del Penedès han d´innovar continuament. Avui aquesta necessitat exigeix un lideratge orientat a la innovació, que gestioni les idees i la creativitat de les persones i l´empresa disposició d´ eines i treure´n el màxim de benefici.<br /><br /><br />CLUB INNOVADORS DEL PENEDÈS<br /><br />OBJECTIUS DEL SOPAR-REUNIÓ<br /><br />PROPOSTA DE L´AGENDA DE TREBALL :<br /><br />OBJECTIUS PERSEGUITS:<br /><br />1. Identificar i definir amb claredat la VISIÓ i MISSIÓ del Club d´Innovadors:<br /><br />VISIÓ:<br />• Quines sol.lucions-sistemes “venem” </span></div><div align="left"><span style="font-family:verdana;font-size:85%;">• A qui volem anar </span></div><div align="left"><span style="font-family:verdana;font-size:85%;">• Què volem aconseguir…. </span></div><div align="left"><span style="font-family:verdana;font-size:85%;">• On ens veiem en el mig-llarg plaç </span></div><div align="left"><span style="font-family:verdana;font-size:85%;">• Cóm ho volem fer<br /></span></div><div align="left"><span style="font-family:verdana;font-size:85%;">MISSIÓ:<br />• A què ens volem dedicar com a Club…. </span></div><div align="left"><span style="font-family:verdana;font-size:85%;">• Propòsit o raó de ser: el “para que….” </span></div><div align="left"><span style="font-family:verdana;font-size:85%;">• Quines necesitats a satisfer<br /></span></div><div align="left"><span style="font-family:verdana;font-size:85%;">2. Identificar i definir amb claredat les DIRECTRIUS ESTRATÈGIQUES de ‘Negoci’ del Club per l´any 2.011<br /><br />o DEFINICIÓ DEL ‘CLIENT’-MERCAT<br /><br />o DEFINICIÓ DELS PRODUCTES A ‘VENDRE’<br /></span></div><div align="left"><span style="font-family:verdana;font-size:85%;">3. Identificar i definir amb claredat les TENDÈNCIES DETECTADES: Què està passant al mercat, a les empreses……<br /><br />CLUB INNOVADORS DEL PENEDÈS<br />AGENDA DEL SOPAR-REUNIÓ<br /><br />HORA ACTIVITAT A REALITZAR<br /><br />9:00 I. Cava de Benvinguda per part de l´Èric Enguita </span></div><div align="left"><span style="font-family:verdana;font-size:85%;">9:05 II: Introducció per part de la Núria Just </span></div><div align="left"><span style="font-family:verdana;font-size:85%;">9:10 III: Vídeo. Què ès Innovar?<br /><br />OBJECTIU 1.<br /><br />9:15 I: Què esperes de la sessió, quin objectiu personal t´ha portat </span></div><div align="left"><span style="font-family:verdana;font-size:85%;">9:20 II: Identificació de la MISSIÓ Grup A </span><span style="font-family:verdana;font-size:85%;">Identificació de la VISIÓ Grup B </span></div><div align="left"><span style="font-family:verdana;font-size:85%;">9:35 III: Presentació i consens de les definicions </span></div><div align="left"><span style="font-family:verdana;font-size:85%;">9:50 Video: Secret de l´innovació<br /><br />OBJECTIU 2<br /><br />9:55 I: Definició del ‘CLIENT-MERCAT’ </span><span style="font-family:verdana;font-size:85%;">Grup A Definició del ´PRODUCTE` </span><span style="font-family:verdana;font-size:85%;">Grup B </span></div><div align="left"><span style="font-family:verdana;font-size:85%;">10:15 II: Presentació i consens de les definicions </span></div><div align="left"><span style="font-family:verdana;font-size:85%;">10:35 PICA-PICA ABUNDANT AMB FORÇA CAVA </span></div><div align="left"><span style="font-family:verdana;font-size:85%;">10:55 Video: Resposta al secret de l´innovació<br /><br />OBJECTIU 3<br /><br />11:00 I: Tendències observades en el ‘mercat’ </span></div><div align="left"><span style="font-family:verdana;font-size:85%;">11:15 Resum. Conclusions. Pròxims passos. </span></div><div align="left"><span style="font-family:verdana;font-size:85%;">11:25 Feed.back grupal </span></div><div align="left"><span style="font-family:verdana;font-size:85%;">11:30 Brindis pel Club d´Innovadors del Penedès</span></div><div align="left"><span style="font-family:Verdana;font-size:85%;"></span> </div><div align="left"><span style="font-family:Verdana;font-size:85%;"></span> </div>Xarxa Innovació Penedèshttp://www.blogger.com/profile/08079014886363643293noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7457581375512136873.post-86311862744342491212008-12-04T21:06:00.001+01:002008-12-04T21:12:42.455+01:00Test INNOVA<span style="font-family:verdana;font-size:85%;"></span><br /><span style="font-family:verdana;font-size:85%;">Test per a posar a prova els coneixements sobre innovació</span><br /><span style="font-size:85%;"></span><br /><a href="http://www.bcn.es/movies/innova/test_innova/index-ca.html"><span style="font-family:verdana;font-size:85%;">http://www.bcn.es/movies/innova/test_innova/index-ca.html</span></a><span style="font-family:verdana;font-size:85%;">#</span><br /><span style="font-family:Verdana;font-size:85%;"></span><br /><span style="font-family:Verdana;font-size:85%;"></span><br /><span style="font-family:Verdana;font-size:85%;">Font: Barcelona Innova!</span>daviddelvenhttp://www.blogger.com/profile/11166616220686100957noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7457581375512136873.post-78291343702417772522008-12-02T23:10:00.006+01:002008-12-03T11:58:10.031+01:00User-centered innovation<span style="font-family:verdana;font-size:85%;">La tecnología disuelve la distinción entre innovadores y consumidores. Los usuarios más ingeniosos y más preparados –no los consumidores corrientes o los fabricantes– se están convirtiendo en los motores económicos que guían la innovación en sectores tan diferentes como el software, la biotecnología, los instrumentos médicos, las telecomunicaciones y el equipamiento deportivo. Algunos países europeos ya están respondiendo a esos nuevos estímulos. Dinamarca ha sido el primero en declarar prioridad nacional la user-centered innovation, y ha creado un laboratorio especial dentro de la Copenhagen Business School para experimentar en UCI junto con las principales empresas del país, como Lego, Bang Olufsen o Novo Nordisk. ¿Es la user-centered innovation una oportunidad para España?<br /><br /></span><a href="http://www.infonomia.com/tv/video.php?video=164"><span style="font-size:85%;"><span style="font-family:verdana;">http://www.infonomia.com/tv/video.</span>php?video=164</span></a>Xarxa Innovació Penedèshttp://www.blogger.com/profile/08079014886363643293noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7457581375512136873.post-71017142944494792352008-12-02T14:15:00.003+01:002008-12-02T14:21:05.185+01:00Informe Innovació en la indústria del Vi a Chile<span style="font-family:verdana;font-size:85%;"></span><br /><span style="font-family:verdana;font-size:85%;"></span><br /><span style="font-family:verdana;font-size:85%;">Interessant informe sobre la capacitat d'innovació en la indústria exportadora de Vi a Chile.</span><br /><span style="font-family:verdana;font-size:85%;"></span><br /><a href="http://vinnova.cl/descargas/publicaciones/informe_innovacion_industria_vino.pdf"><span style="font-family:verdana;font-size:85%;">http://vinnova.cl/descargas/publicaciones/informe_innovacion_industria_vino.pdf</span></a><br /><span style="font-family:verdana;font-size:85%;"></span><br /><span style="font-family:verdana;font-size:85%;"></span><br /><span style="font-family:verdana;font-size:85%;">Font: </span><a href="http://www.vinnova.cl/"><span style="font-family:verdana;font-size:85%;">www.vinnova.cl</span></a><br /><br /><span style="font-family:verdana;font-size:85%;">CEPAL, Naciones Unidas</span>daviddelvenhttp://www.blogger.com/profile/11166616220686100957noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7457581375512136873.post-63616866116673958242008-12-01T23:45:00.001+01:002008-12-01T23:46:30.557+01:00Reflexions anònimes sobre innovació<table width="100%" border="0" cellpadding="8" cellspacing="0"><tbody><tr><td><span class="portlet-font" style="font-size: x-small;"> </span><span class="portlet-font" style="font-size: small;"><b></b></span><br /></td> </tr> <tr> <td style="padding-right: 3px;"> <span class="portlet-font"> <p class="Textnormalfinalsim" style="margin: 6pt -4.05pt 6pt 0cm;"><span style="font-family: 'Helvetica 55';" lang="CA"><span style="font-family:Arial;"><span style="font-size:85%;">Abans d’entrar en la resposta més còmoda a aquest “post” que seria buscar respostes entorn a la innovació escoltant i llegint als seus gurus, dir que el gran repte de la innovació és experimentar-ho en primera persona. Si ens limitem a entendre la innovació només en el pla teòric i no l’apliquem a la pràctica, molt probablement el nostre model no sigui vàlid. <o:p></o:p></span></span></span></p><p class="Textnormalfinalsim" style="margin: 6pt -4.05pt 6pt 0cm;"><span style="font-family: 'Helvetica 55';" lang="CA"><span style="font-family:Arial;"><span style="font-size:85%;">A continuació algunes reflexions interessants en relació al que entenem com a gestió de la innovació:<o:p></o:p></span></span></span></p><p class="Textnormalfinalsim" style="margin: 6pt -4.05pt 6pt 0cm;"><span style="font-family: 'Helvetica 55';" lang="CA"><span style="font-family:Arial;"><span style="font-size:85%;">La gestió de la innovació parteix de la hipòtesi de treball què cal considerar la innovació com a una activitat empresarial més dins de cadascun dels models de negoci. Per tant, hauríem de començar a pensar en quins són els costos de la no innovació, com ja ho vam fer amb els costos de la no qualitat, si el que entenem per innovació és una forma generar ingressos i un element que afavoreix la capacitat de ser més eficaços.<o:p></o:p></span></span></span></p><p class="Textnormalfinalsim" style="margin: 6pt -4.05pt 6pt 0cm;"><span style="font-family: 'Helvetica 55';" lang="CA"><span style="font-family:Arial;"><span style="font-size:85%;">La innovació no és cap tendència o moda. De fet, des d’anys immemorables apliquem noves maneres de fer les coses i fer-les de forma diferent. Això ha existit sempre! El concepte de la innovació ens sembla novedós, però tenim elements tangibles que ens demostren que no ho és, en la mesura que fa molt de temps que aquest terme l’estem repensant i reformulant.<o:p></o:p></span></span></span></p><p class="Textnormalfinalsim" style="margin: 6pt -4.05pt 6pt 0cm;"><span style="font-family: 'Helvetica 55';" lang="CA"><span style="font-family:Arial;"><span style="font-size:85%;">El que si que és novedós és la necessitat de què la innovació s’entengui com un element estratègic, això és el que realment és una tendència: la gestió i <st1:personname st="on" productid="la sistematització. Però">la sistematització. Però</st1:personname> compte! Hem de posar-hi molt esforç. Com fer operativa la innovació i incorporar-la en tots els processos de l’empresa no és quelcom trivial.<o:p></o:p></span></span></span></p><p class="Textnormalfinalsim" style="margin: 6pt -4.05pt 6pt 0cm;"><span style="font-family: 'Helvetica 55';" lang="CA"><span style="font-family:Arial;font-size:85%;">La innovació exigeix una raó de ser. No es tracta d’innovar perquè si, sinó que s’ha d’innovar cap a un objectiu concret, tenint present que la innovació no és la única recepta per a tot. La qualitat, la tecnologia, la creativitat, el talent... són insustituibles.</span></span></p><p class="Textnormalfinalsim" style="margin: 6pt -4.05pt 6pt 0cm;"><span style="font-family: 'Helvetica 55';" lang="CA"><span style="font-family:Arial;"><span style="font-size:85%;">La paraula innovació arrossega molts conceptes: millora, canvi, ruptura, trencament, avantatge, disseny, ambició, risc... Avui el concepte d’innovació apareix a totes les declaracions, missions i visions “existencials”, però com dèiem al principi difícilment es pot transmetre allò que no es viu en primera persona.</span></span></span></p><p class="Textnormalfinalsim" style="margin: 6pt -4.05pt 6pt 0cm;"><br /><span style="font-family: 'Helvetica 55';" lang="CA"></span></p><p class="Textnormalfinalsim" style="margin: 6pt -4.05pt 6pt 0cm;"><span style="font-family: 'Helvetica 55';" lang="CA"><span style="font-family:Arial;"><span style="font-size:85%;"><br /></span></span></span></p></span></td></tr></tbody></table>daviddelvenhttp://www.blogger.com/profile/11166616220686100957noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7457581375512136873.post-21170479820014554932008-12-01T13:20:00.003+01:002008-12-01T13:24:45.371+01:00El cas de la cervesa "Moritz"<span style="font-family:verdana;font-size:85%;">Com construir una marca d'èxit: desMARCA'T </span><br /><span style="font-family:verdana;font-size:85%;"></span><br /><span style="font-family:verdana;font-size:85%;">>>“A l’hora de construir la marca Moritz, hem sabut, en primer lloc, revalorar una herència històrica que nosaltres ja teníem. Per altra banda, hem estat molt consistents amb la proposta de posicionament que vam definir per a la nostra marca i empresa des de bon començament”.<br /><br />>>“L’estratègia de fer servir vies alternatives a aquelles que són els canals normals de comunicació ha estat una necessitat per a nosaltres. Una necessitat basada tant en el pressupost com en la diferenciació. Jo animo a accions com les de co-branding, boníssimes per a ajudar a construir valors al voltant d’una marca”.</span><br /><span style="font-family:verdana;font-size:85%;"></span><br /><span style="font-family:verdana;font-size:85%;">Font:<br /><br /></span><a href="http://www.anella.cat/web/portal/111"><span style="font-family:verdana;font-size:85%;">http://www.anella.cat/web/portal/111</span></a>daviddelvenhttp://www.blogger.com/profile/11166616220686100957noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7457581375512136873.post-76653039415336361272008-11-29T16:32:00.001+01:002008-11-29T16:40:57.071+01:00Creativitat Corporativa<p class="MsoNormal" style="font-family:arial;"><b><span style="font-size:85%;color:#333333;">Creativitat Corporativa (CC)<br />Perquè matem la creativitat?</span></b><span style="font-size:85%;"><span style="color:#333333;"><br /></span></span></p><p class="MsoNormal" style="font-family:arial;"><span style="font-size:85%;">La creativitat és un dolç que no amarga a ningú. No obstant, rarament floreix a les nostres organitzacions. Per què? Creativitat és una paraula amable, un tema agradable. Si ens qualifiquen de “creatius” o “innovadors” ens sentim afalagats.<br />I és que tenim la certesa que la creativitat pot reportar beneficis a la nostra empresa i a la nostra vida personal. La creativitat té glamour. No obstant, la realitat mostra un escenari molt diferent del que seria d’esperar amb aquest preàmbul: la creativitat<br />és un bé escàs a les nostres empreses. Generalment, només s’utilitza quan hi ha un problema.<br />Llavors, aguditzem l’enginy i... normalment obtenim bons resultats. Però rarament es va més enllà; rares vegades es passa a incorporar la creativitat a la cultura i al modus operandi<br />de l’empresa i a aguditzar l’enginy davant les oportunitats.<br />Per què s’inverteix tan poc en aquest actiu de baix cost i alt rendiment? La resposta és múltiple. Les nostres organitzacions estan estructurades de forma jeràrquica i orientades a la producció.<br />En qualsevol fase d’aquest cicle productiu, un col·laborador amb una iniciativa, què pot fer amb ella?, on presentar-la? El més normal és que topi amb el que els anglosaxons han anomenat Idea Killers o Killer Phrases,<br />diguem-ne “Mataidees” (aquelles frases que l’estructura de l’organització utilitza per “defensar-se” de las noves idees): “Sí, però...”,<br />“no tenim pressupost”, “és una bona idea, però no és per a nosaltres”, “ens falta gent per fer-ho”, ..., “fes-me un informe”.<br />Quantes iniciatives valuoses dormen una pau eterna en els calaixos del superior immediat? Les idees queden a la mercè del lloc on caiguin. Això explica que tan poques d’aquestes aportacions vegin la llum,<br />malgrat que la capacitat de generar idees de tots els qui col·laboren en una empresa hagi estat elogiada.<br />La creativitat necessita un camp de cultiu adequat a les seves característiques. Deanna Berg, consultora d’estratègies de canvi, va escriure: “Llençar les idees massa aviat és com llençar un paquet de llavors de flors perquè no són boniques”.<br />Les idees-llavor necessiten un planter (lloc, temps, dedicació) on arrelar prou com per poder demostrar si tenen futur, si poden obrir nous camps, millorar el servei, etc.<br />Si no dotem a l’estructura empresarial de mecanismes per a que les idees superin l’estat embrionari, puguin madurar i sobreviure el temps suficient<br />per demostrar els seus valors, estem contribuint a matar-les. Crear un planter per a les iniciatives és una llançadora per introduir la creativitat a l’empresa i un bon motor per promoure el canvi.<br />Aquelles que demostrin la seva vàlua, convé inserir-les en la cadena de valor del producte o servei.<br />En alguns casos el trànsit serà més ràpid per la seva facilitat d’implantació. En d’altres, pot requerir de projectes específics. Adequar l’estructura de la nostra organització creant mecanismes per promoure, recollir i tractar adequadament les idees que diàriament sorgeixen, és un primer pas per a que la creativitat es converteixi en font de riquesa. El camí és llarg, però excitant i prometedor. </span><span style="font-family:arial;"><br /><br /><br /><span style="font-size:85%;">Ramon Gomà, </span><a href="mailto:rgoma@ecodi.net"><span style="font-size:85%;">rgoma@ecodi.net</span></a><span style="font-size:85%;">, Expansión, 29.05.1999, Madrid</span></span><span style="font-size:85%;"> <?xml:namespace prefix = o /><o:p></o:p></span></p>daviddelvenhttp://www.blogger.com/profile/11166616220686100957noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7457581375512136873.post-80105183493493897652008-11-29T16:23:00.000+01:002008-11-29T18:55:01.777+01:00La gestió de la Innovació en empreses de serveis<span style="font-family:verdana;font-size:85%;">La present guia pretén ajudar ales empreses de serveis a gestionar el seu procés d'innovació mitjançant un conjunt de recomanancions, bones pràctiques i experiències empresarials</span><br /><span style="font-family:Verdana;font-size:85%;"></span><br /><a href="http://www.cidem.com/cidem/cat/publicacions/guiesInnovDesenv/gestio/index.jsp"><span style="font-size:85%;">Gestió de la innovació en empreses de serveis</span></a>daviddelvenhttp://www.blogger.com/profile/11166616220686100957noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7457581375512136873.post-64154137034780668132008-11-29T16:05:00.002+01:002008-11-29T18:02:52.330+01:00Euroecom. Noves eines, nous models de negoci<span style="font-family:verdana;font-size:85%;">Resum interessant d’una jornada sobre l’utilització d’internet per a la creació de noves estratègies de negoci. Ho ha penjat en el seu blog en Ricard Espelt, un dissenyador gràfic de la zona d’Igualada, vinculat també en el </span><a href="http://www.debatdevi.cat/"><span style="font-family:verdana;font-size:85%;"></a></span><span style="font-family:verdana;font-size:85%;"><a href="http://www.debatdevi.cat/"><span style="color:#000000;"></span></span></a><span style="font-family:verdana;font-size:85%;">pel que vaig veure en la última jornada de Falset a la que vaig poder assistir.</span><br /><br /><a href="http://www.theplateishot.com/?p=278"><span style="font-family:verdana;font-size:85%;">http://www.theplateishot.com/?p=278</span></a>Xarxa Innovació Penedèshttp://www.blogger.com/profile/08079014886363643293noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7457581375512136873.post-15594289468123248632008-11-29T15:59:00.001+01:002008-11-29T18:11:58.039+01:00Guia de gestió de la innovació. Part I: Diagnosi<span style="font-family:verdana;font-size:85%;">link sobre temes "teòrics" sobre la gestió de l´innovació.....</span><br /><span style="font-size:0;"><br /></span><a href="http://www.anella.cat/web/portal/biblioteca?p_p_id=20&p_p_action=1&p_p_state=exclusive&p_p_mode=view&_20_struts_action=%2Fdocument_library%2Fget_file&_20_folderId=587504&_20_name=DLFE-2313.pdf"><span style="font-family:verdana;font-size:85%;">Guia de gestió de la innovació. Part I: Diagnosi</span></a><span style="font-family:verdana;font-size:85%;"> </span><br /><span style="font-family:verdana;font-size:85%;"></span><br /><span style="font-family:verdana;font-size:85%;">Per "Francesc Casajuana"</span>Xarxa Innovació Penedèshttp://www.blogger.com/profile/08079014886363643293noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7457581375512136873.post-65040261393286963282008-11-29T15:42:00.004+01:002008-12-04T10:22:35.437+01:00El perquè del Club<span style="font-size:85%;"><strong></strong></span><br /><span style="font-size:85%;"><strong>LA FINALITAT</strong><br /><br />Difondre i desenvolupar la innovació en la xarxa empresarial de la comarca. La innovació hauria de ser el segell de les empreses de l'entorn<br /><br /><br /><strong>QUÈ ÉS LA INNOVACIÓ ?</strong><br /><br />Capacitat organitzativa per convertir una bona idea en un producte/servei<br /><br /><br /><strong>OBJECTIUS</strong><br /><br />-Fomentar la creativitat<br />-Replantejar el model de negoci<br />-Augmentar les vendes i generar benefici<br />-Fomentar la participació en xarxa<br />-.....<br /><br /><br /><strong>ADREÇAT A</strong><br /><br />Persones emprenedores, nous empresaris i empresàries i responsables i col·laboradors de l'empresa consolidada. També a les entitats.<br /><br /><br /><strong>FUNCIONAMENT<br /></strong><br />-Club de socis/sòcies: carnet i pagar una quota per pertànyer<br />-Noves tecnologies ---- blocs, facebook, ....<br />-Grups de treball...<br />-Logo distintiu<br />-Xerrades, discusions, trobades<br />-Fer realitat les propostes fetes pels socis.<br />-.....</span>Xarxa Innovació Penedèshttp://www.blogger.com/profile/08079014886363643293noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7457581375512136873.post-59976560762965929882008-11-20T08:58:00.000+01:002009-08-28T09:06:33.047+02:00XIP. Xarxa Innovacio Penedès<div><span class="Apple-style-span" style="font-family:Arial;font-size:7;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: 48px; white-space: pre;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:Georgia;font-size:130%;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: 16px; white-space: normal;"><br /></span></span></span></span></div><div style="width:425px;text-align:left" id="__ss_1918356"><a style="font:14px Helvetica,Arial,Sans-serif;display:block;margin:12px 0 3px 0;text-decoration:underline;" href="http://www.slideshare.net/XarxaInnovacioPenedes/xip-presentacio-breu" title="XIP. Presentacio breu">XIP. Presentacio breu</a><object style="margin:0px" width="425" height="355"><param name="movie" value="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=presentacioxip2-090828014724-phpapp01&stripped_title=xip-presentacio-breu"><param name="allowFullScreen" value="true"><param name="allowScriptAccess" value="always"><embed src="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=presentacioxip2-090828014724-phpapp01&stripped_title=xip-presentacio-breu" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="425" height="355"></embed></object><div style="font-size:11px;font-family:tahoma,arial;height:26px;padding-top:2px;">View more <a style="text-decoration:underline;" href="http://www.slideshare.net/">presentations</a> from <a style="text-decoration:underline;" href="http://www.slideshare.net/XarxaInnovacioPenedes">XarxaInnovacioPenedes</a>.</div></div>daviddelvenhttp://www.blogger.com/profile/11166616220686100957noreply@blogger.com0