11 nov. 2009

sinèrgies, compartir, discutir, complaure, sentir-se complagut, crear, viure el món 2.0!

18 juny 2009

Exemple de comunitat de pràctica

Gemma Urgell
Maria Jesús Salido
Marc López Plana

Debatdevi: la seva continuació en comunitats de pràctica

1ª Sessió 2.0

Després de mesos d'evolució, la jornada d'ahir dedicada a les eines i canals que ofereix la XARXA digital va marcar un nou punt d'inflexió positiu en el llançament de la nostra iniciativa.

La Gemma Urgell i el Ricard Espelt, d'una forma molt planera i alhora carregada d'intenció, van obrir-nos la curiositat i l'entusiasme per llençar-nos a utilitzar aquest nou idioma que és Internet. Convidant-nos a fer-ho sense temors ni desconfiances, sinó tot el contrari, amb naturalitat i experimentació.

Ja tenim molt d'avançat i ara es tracta de donar-li forma. Si hem arribat fins aquí senyal que podem arribar més lluny.

EINES i CANALS...

Càmares, portàtils, mòbils amb tarifes planes d'internet, comunicació via twitter, codis QR, edició compartida del nostre blog, xats a temps real, xarxa social via facebook o ning, RSS de les tantes web i blogs que ens interessin, linkedin.com per a compartir perfils professionals interessants per la XIP...

A partir d'aquí, només es tracta de portar a terme els objectius que ens hem anat marcant i començar-hi a treballar, a buscar i potenciar el coneixement que els emprenedors i emprenedores del PENEDÈS tenen i que potser ni ho saben...

Tots hi guanyarem, segur !!


10 des. 2008

El arte de inventarse profesiones

Ressenya d'un llibre molt àgil però molt suggerent que vaig llegir a principis de tardor...


"El arte de inventarse profesiones" de Segio Bulat
Ed. EMPRESA ACTIVA


EL ARTE DE INVENTARSE PROFESIONES. Sergio Bulat

El mundo laboral está en crisis y las crisis son momentos de grandes oportunidades. Todo cambia a un ritmo vertiginoso y ya nada es como solía ser. Mucho se habla de inestabilidad y precariedad, y poco de renovación y creación.Inventarse una profesión, hacer las cosas de otra forma, es y será una de las pocas estrategias para destacarse laboralmente en el futuro, y esto sirve tanto para jóvenes que están comenzando su camino como para profesionales en procesos de cambio, o para jubilados que quieran o tengan que seguir trabajando.Ya ha quedado lejana la posibilidad de entrar a trabajar en una empresa siendo joven y terminar jubilándose en ella 35 o 40 años más tarde. Además, contar con uno o varios títulos profesionales no garantizan nada por sí mismo y por ello se está comenzando a ver a toda una serie de personas que han decidido aprovechar las oportunidades que los cambios brindan y encuentran ocupaciones, especializaciones o profesiones en las que son únicas. Al buscar algo que las destaque y diferencie de las demás, inventan sus propias profesiones y así se desarrollan mejor personal y profesionalmente.El arte de inventarse profesiones es un libro que a través de ejemplos e ideas prácticas, busca inspirar y estimular a la gente para que esté atenta a los cambios del entorno laboral y poder aprovecharlos en su beneficio.Sergio Bulat
Es abogado especializado en resolución de conflictos y master en periodismo. Actualmente se dedica a temas editoriales como escritor, editor y “coach literario” (profesión inventada por él mismo).Ha publicado: Planeta Frito (Ediciones Urano), Eres lo que comes, pero ¿sabes lo que comes? (CEAC), Coaching para Escribir (Paidós), Maldita Publicidad (Península) ¡Más de lo mismo!- autoayuda escéptica, (Cahoba).

7 des. 2008

Valores para emprender


Video sobre els valors per emprendre

http://www.didaclee.com/es/video-sobre-los-valores-para-emprender


Font: didaclee.cat


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Joint Venture


Una empresa conjunta o joint venture es un tipo de alianza estratégica, y supone un acuerdo comercial de inversión conjunta a largo plazo entre dos o más personas (normalmente personas jurídicas o comerciantes). Una joint venture no tiene por qué constituir una compañía o entidad legal separada. En español, joint venture significa, literalmente, "aventura conjunta" o "aventura en conjunto". Sin embargo, en el ámbito de lo jurídico no se utiliza ese significado: se utilizan, por ejemplo, términos como alianza estratégica y alianza comercial, o incluso el propio término en inglés.
El objetivo de una joint venture puede ser muy variado, desde la producción de
bienes o la prestación de servicios, a la búsqueda de nuevos mercados o el apoyo mutuo en diferentes eslabones de la cadena de un producto. Se desarrollará durante un tiempo limitado, con la finalidad de obtener beneficios económicos.

Para la consecución del objetivo común, dos o más empresas se ponen de acuerdo en hacer aportaciones de diversa índole a ese negocio común. La aportación puede consistir en materia prima, capital, tecnología, conocimiento del mercado, ventas y canales de distribución, personal, financiamiento o productos, o, lo que es lo mismo: capital, recursos o el simple know-how. Dicha alianza no implicará la pérdida de la identidad e individualidad como persona jurídica.


Características de la joint venture

No existen requisitos sobre la forma de actuar conjuntamente. Las empresas pueden firmar un contrato de colaboración o constituir una Unión Temporal de Empresas o incluso una sociedad participada por ambas.
Es necesario, sin embargo, un compromiso a largo plazo, y también es característica de la Joint venture el que las empresas sigan siendo independientes (no existe
fusión ni absorción).
En una joint venture, los socios suelen seguir operando sus negocios o empresas de manera independiente. La joint venture supone un negocio más, esta vez con un socio, cuyos beneficios o pérdidas reportarán en la cuenta de resultados de cada uno en función de la forma jurídica con la que se haya estructurado la joint venture.


Motivos para constituir una joint venture

Hay muchas ventajas que contribuyen a convencer a las compañías para realizar joint ventures. Estas ventajas incluyen el compartir costos y riesgos de los proyectos que estarían más allá del alcance de una sola empresa. Son muy importantes las joint venture en aquellos negocios en los que hay necesidad de fuertes inversiones iniciales para comenzar un proyecto que reportará beneficios a largo plazo (como, por ejemplo, el sector petrolífero o algunas grandes obras).
Para las firmas pequeñas y medianas, la joint venture ofrece una oportunidad de actuar de forma conjunta para superar barreras, incluyendo barreras comerciales en un nuevo mercado o para competir más eficientemente en el actual. Es muy habitual, por tanto, encontrar la creación de joint ventures para acceder a mercados extranjeros que requieren de importantes inversiones y de un know-how específico del país en el que se intenta entrar (para lo cual uno de los socios suele ser una empresa nacional que conozca el mercado, y el otro aquel que pretende introducir sus productos).



Font: Wikipedia


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4 des. 2008

Agenda del sopar-reunió del 9.12.08

ANTECEDENTS

Després de realitzar durant el mes d´octubre de 2008 el Taller INDRA: de la idea al resultat: eines per la creativitat, la Núria Just del Centre Agora ens proposa la creació del Club d´Innovadors del Penedès, i és fa un sopar per parlar i crear aquest Club i definir què volem que sigui.

En aquest sopar definim una reunió de feina-sopar pel pròxim dia 9.12.2008 a les 21:00 a Artcava i tambè és presenten voluntaris per crear un „blocgoogle“ per anar donant forma a la idea del Club i poder penjar qualsevol tema lligat amb la creativitat i la innovació i amb el Penedès.


INTRODUCCIÓ al CLUB

LA FINALITAT

Difondre i desenvolupar la innovació en la xarxa empresarial de la comarca. La innovació hauria de ser el segell de les empreses de l'entorn Per fer front als reptes de competitivitat i desenvolupament, les empreses del Penedès han d´innovar continuament. Avui aquesta necessitat exigeix un lideratge orientat a la innovació, que gestioni les idees i la creativitat de les persones i l´empresa disposició d´ eines i treure´n el màxim de benefici.


CLUB INNOVADORS DEL PENEDÈS

OBJECTIUS DEL SOPAR-REUNIÓ

PROPOSTA DE L´AGENDA DE TREBALL :

OBJECTIUS PERSEGUITS:

1. Identificar i definir amb claredat la VISIÓ i MISSIÓ del Club d´Innovadors:

VISIÓ:
• Quines sol.lucions-sistemes “venem”
• A qui volem anar
• Què volem aconseguir….
• On ens veiem en el mig-llarg plaç
• Cóm ho volem fer
MISSIÓ:
• A què ens volem dedicar com a Club….
• Propòsit o raó de ser: el “para que….”
• Quines necesitats a satisfer
2. Identificar i definir amb claredat les DIRECTRIUS ESTRATÈGIQUES de ‘Negoci’ del Club per l´any 2.011

o DEFINICIÓ DEL ‘CLIENT’-MERCAT

o DEFINICIÓ DELS PRODUCTES A ‘VENDRE’
3. Identificar i definir amb claredat les TENDÈNCIES DETECTADES: Què està passant al mercat, a les empreses……

CLUB INNOVADORS DEL PENEDÈS
AGENDA DEL SOPAR-REUNIÓ

HORA ACTIVITAT A REALITZAR

9:00 I. Cava de Benvinguda per part de l´Èric Enguita
9:05 II: Introducció per part de la Núria Just
9:10 III: Vídeo. Què ès Innovar?

OBJECTIU 1.

9:15 I: Què esperes de la sessió, quin objectiu personal t´ha portat
9:20 II: Identificació de la MISSIÓ Grup A Identificació de la VISIÓ Grup B
9:35 III: Presentació i consens de les definicions
9:50 Video: Secret de l´innovació

OBJECTIU 2

9:55 I: Definició del ‘CLIENT-MERCAT’
Grup A Definició del ´PRODUCTE` Grup B
10:15 II: Presentació i consens de les definicions
10:35 PICA-PICA ABUNDANT AMB FORÇA CAVA
10:55 Video: Resposta al secret de l´innovació

OBJECTIU 3

11:00 I: Tendències observades en el ‘mercat’
11:15 Resum. Conclusions. Pròxims passos.
11:25 Feed.back grupal
11:30 Brindis pel Club d´Innovadors del Penedès